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Kuno Imfeld 09-10-2017

KMU - Wozu ein Verwaltungsrat?

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KMU Wozu ein Verwaltungsrat
Viele kleinere Aktiengesellschaften in der Schweiz haben Verwaltungsräte, weil es das Gesetz so will. Viele verzichten sogar auf die Funktion des Verwaltungsrates, indem sie in Personalunion als Inhaber, Geschäftsführer und Verwaltungsrat fungieren. Wozu denn ein Verwaltungsrat, der nur kostet, Aufwand verursacht, dreinreden will und oft nur schwierig gefunden werden kann?
 

FORDERN SIE ihren Verwaltungsrat

Eigentlich verpassen diese Aktiengesellschaften eine einmalige Chance. Für ein paar wenige tausend Franken erhalten KMUs einen wohlgesinnten 'externen Mitarbeiter', den sie zu Höchstleistungen fordern können. Natürlich muss der Verwaltungsrat die gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben übernehmen - in einer kleinen AG wohl oft eine Formsache und somit kein echter Mehrwert.
Interessant wird es, wenn der Inhaber einen geeigneten externen Verwaltungsrat nutzt, um seine Strategie zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.
Es heisst hier, einen Gesprächspartner aufzubauen, der nicht in den täglichen Details gefangen ist. Auch fachliches Know-how (z.B. Finanzen, Recht) kann einfach ergänzt werden.

Rollen des KMU Verwaltungsrats

  • 'Out of the box' Denker als Stratege
  • Netzwerker als Leadgenerator
  • Realist als Risikomanager
  • Spezialist als Know-how Ergänzer
  • Branchenkenner mit Bauchgefühl
  • Unbeteiligter für die Bodenhaftung
Als Branchenkenner trägt der Verwaltungsrat mit einem gesunden Bauchgefühl zu richtigen Entscheiden bei. Allzuoft werden bei kleinen Aktiengesellschaften Familienmitglieder oder Freunde als Verwaltungsrat eingesetzt. Diese lassen aber die nötige Distanz und somit Narrenfreiheit im Denken vermissen. Unbefangene Verwaltungsräte haben oft weniger Mühe, dem enthusiastischen Inhaber mit Bodenhaftung und Realitätssinn entgegenzutreten und drohende Krisen frühzeitig zu erkennen.
Aber der geforderte Verwaltungsrat wird nicht nur als interner Berater eingesetzt. Der Branchenkenner und Netzwerker ist auch als Leadgenerator und Kontaktknüpfer von Nutzen. Ein Verwaltungsrat wird nicht für seine vier Sitzungen im Jahr bezahlt, sondern für interessante Kontakte, neue Geschäfte, für intelligente und brauchbare Beiträge zur operativen und strategischen Weiterentwicklung der Firma.
 

BEFÄHIGEN SIE ihren Verwaltungsrat

Ein geforderter Verwaltungsrat will aber auch befähigt werden. Dies beginnt mit der richtigen Selektion der Person für den Verwaltungsrat. Eine klare Vorstellung des zu leistenden Beitrages, respektive des fachlichen und persönlichen Profils ist ein guter Startpunkt für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ein einfaches Pflichtenheft gibt dem aktiven Verwaltungsrat den nötigen Spielraum, ohne sich ins operative Geschäft einmischen zu müssen.

KMU Verwaltungsrat befähigen

  • Richtige Selektion
  • Klares Pflichtenheft
  • Proaktive Information
  • Volle Transparenz bezüglich Zahlen
  • Intensiver Kontakt
  • Jährliches Strategiemeeting
Ein externer Verwaltungsrat braucht zudem Transparenz und proaktiv zur Verfügung gestellte Informationen (nicht nur die Erfolgsrechnung des Treuhänders). Wenige, dafür aussagekräftige Informationen - regelmässig zusammengestellt - helfen sowohl der Geschäftsleitung wie dem Verwaltungsrat, Chancen und Risiken richtig einzuschätzen und entsprechende Massnahmen abzuleiten. Eine bewusste Auszeit zur jährlichen Review der Strategie gehört zu einer Befähigung wie auch der regelmässige Kontakt unter dem Jahr. Bereits ein monatliches Mittagessen kann hier von Nutzen sein.
 

WÄHLEN SIE den richtigen Verwaltungsrat

Anforderungsprofil Verwaltungsrat

Anforderungsprofil Verwaltungsrat
Natürlich setzt der Einsatz des Verwaltungsrates in der beschriebenen Weise ein intaktes Vertrauensverhältnis voraus. Dieses Vertrauen kann nur mit Personen aufgebaut werden, welche die richtige Kombination von Persönlichkeit, Fachkenntnissen und Netzwerkpotential einbringen. Findet ein KMU geeignete Personen und fordert und befähigt sie entsprechend, dann wird der Verwaltungsrat nicht zur gesetzlichen Pflicht, sondern zu einem wertvollen Instrument zur Weiterentwicklung der eigenen Unternehmung.

© vr-wissen.ch / August 2017
 
 

Weitere Literatur und Links zum Thema:

 
Treuhänder (2006), Hans Brunhard: Anforderungsprofil des Verwaltungsrates
 
Treuhänder (2002), Thomas Bornhauser: VR-Arbeit und Strategie in KMU
 
Sowie weitere Artikel und Bücher in unserer Themenkategorie 'Spezifika KMU' oder in der Literatursuche.
 
Falls Sie einen geeigneten Verwaltungsrat suchen VR-WISSEN Stellenbörse.
 

Kategorien: VR-Generell

DER AUTOR

Kuno Imfeld

Kuno Imfeld ist Unternehmensberater für strategisches Projektmanagement und betriebswirtschaftliche Führungsinformation und führt seit 2006 seine Winterthurer Beratungsboutique BK Imfeld. www.executiveinfo.ch.
Er ist Besitzer und treibende Kraft von vr-wissen.ch, der Informationsplattform für Schweizer Verwaltungsräte, CFOs und VR-Sekretäre.

 

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